О ЗАВОДЕ ПРОДУКЦИЯ СКЛАДЫ ПАРТНЁРЫ ПОСТАВЩИКАМ Новости Объявления контакты
     Новости
     Инзенский ДОЗ в СМИ
     Поздравления
     Архив новостей

Инзенский ДОЗ в СМИ

Июнь 2017
Журнал «Деловое обозрение», № 6, июнь 2017
ИНФРАСТРУКТУРА РЕГИОНА.
УСПЕШНЫЕ ПРАКТИКИ И БАРЬЕРЫ


Из чего складывается эффективное развитие региона? Какую роль здесь играет государственное регулирование и какие инфраструктурные инновации предлагает бизнес? Эти вопросы обсуждали участники круглого стола журнала «Деловое обозрение».

Ссылка на материал

Октябрь 2016
Альманах «Diagonal Россия», №10 (Журнал корпорации Kundig)

СТАНКИ-МАРАФОНЦЫ

Широколенточные шлифовальные станки в трехсменном режиме работы


Журнал «Мебельный бизнес», №8

ВРАТАРЯ НЕ МЕНЯЮТ!

На выборах в Госдуму Инзенский ДОЗ проголосовал за непобедимого Владислава Третьяка

Сентябрь 2015
Альманах
ЗОЛОТОЙ ФОНД
ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Инзенский ДОЗ: вековые традиции качества!

В сентябре 2015 года, накануне профессионального праздника, Дня работников леса, под эгидой Министерства сельского, лесного хозяйства и природных ресурсов Ульяновской области в регионе вышел в свет альманах, в котором собраны материалы о ведущих отраслевых предприятиях. Естественно, что в нем был представлен и Инзенский деревообрабатывающий завод как системообразующее предприятие лесопромышленного комплекса области.


Выпуск информационной телевизионной программы
«ВЕСТИ – УЛЬЯНОВСК» - Телеэфир 21.09.15 - 14.30

Юбилей Инзенского деревообрабатывающего завода

Июль 2013
Журнал «Деловое обозрение», № 7, июль 2013
«Зеленый стандарт» Инзенского ДОЗа

Гость июльского номера - генеральный директор ООО «Производственная Фирма «Инзенский деревообрабатывающий завод» Владимир Куприянов

- Владимир Николаевич, скоро Инзенский деревообрабатывающий завод отметит свой 110-летний юбилей. Чем живет предприятие сегодня?

- Завод работает, развивается, увеличивает объемы выпускаемой продукции. Так, за три года производство фанеры выросло в два раза. Наше предприятие по-прежнему является ведущим отечественным производителем клееных деталей мебели: плоскоклееные детали каркаса кровати, гнутоклееные эластичные элементы основания кровати (латы, ламели). В своем сегменте ДОЗ является ведущим российским производителем, как по объему, так и по ассортименту. И потенциал роста имеется.

Наш завод сертифицирован по стандарту ГОСТ-Р ИСО 9001-2001, а это значит, что на предприятии внедрена международная система менеджмента качества проектирования, производства и поставки продукции. Экспортная продукция завода прошла сертификацию европейского института по исследованиям древесины WKI (Институт Вильгельма Клаудица, Брауншвайг, ФРГ), который осуществил контроль, инспектирование и аттестацию предприятия. А в 2010 году мы прошли FSC-сертификацию, удостоверяющую внедрение на предприятии современных мировых стандартов в области лесопереработки и производства продукции. Сертификация по схеме Лесного попечительского совета (FSC) - наиболее значимая система лесной сертификации в мире. Особенностью ее является требование сертификации всех участников цепочки, в чью собственность переходит древесина, полуфабрикат или конечный продукт.
Для нас «зеленый стандарт» - очередное подтверждение европейского качества выпускаемой продукции и пропуск на экологически чувствительные мировые рынки. Предприятие является флагманом FSC-сертификации в Ульяновской области. На организацию и проведение сертификации для себя и своих партнеров в Ульяновской области завод потратил в 2010-2013 годах более 2 млн. руб.

- Какие актуальные задачи стоят сегодня на повестке дня у руководителя Инзенского ДОЗ?

- Главная задача - рост производительности труда, уменьшение доли ручного труда, как следствие - рост заработной платы работников.

- По-прежнему инвестируете в высокотехнологичное обрабатывающее оборудование?

- Техперевооружение предприятия - процесс непрерывный, я со своей командой начал заниматься этой работой с первого же года, как возглавил древзавод. Только за последних два года мы закупили нового оборудования более чем на 50 млн. рублей, кроме того, активно ведем модернизацию действующего оборудования
К сожалению, пока наши инвестиции - это кредитные средства банков. Зарубежные инвестиции заморожены, потому что в данный момент мы не в состоянии выполнить главное условие наших партнеров - стопроцентная гарантия поставок сырья. Если бы у нас такие гарантии были, то мы получили бы от немецкого партнера «HOL-CON GmbH» оборудование, которое нам необходимо на линии сортировки, подготовки шпона к производству блоков и т.д. Вот тогда доля малоквалифицированного ручного труда была бы существенно сокращена, и уже в этом году мы могли бы освоить значительные объемы производства клееных деталей - до 35 тыс. кубометров.

Проблема дефицита березового сырья в Ульяновской области настолько актуальна, что к ее решению подключились первые лица региона. В начале года на базе нашего предприятия губернатор Сергей Морозов провел совещание, на повестке дня стояла помощь в организации стабильных поставок местного сырья (кряжа березового) для производственных нужд Инзенского ДОЗа. Ульяновская область в состоянии обеспечить нас сырьем в полном объеме, но для этого нужно создать условия арендаторам и лесозаготовителям. Чтобы всем - от лесорубов до поставщиков леса - было выгодно вести бизнес. И регион от этого выиграет, получит новые рабочие места, дополнительные налоги.

- Как сегодня строится сбытовая политика предприятия? Продукция Инзенского ДОЗ по-прежнему востребована за рубежом?

- Да, нашу продукцию закупают в Германии, Италии, Франции, Дании, Венгрии, Чехии, Литве, Польше, хотя за последнее время мы снизили объемы экспортных поставок с 80 до 50 процентов: в Европе - рецессия. Да и нам сейчас на экспорт работать стало невыгодно: укрепление рубля, инфляция, удорожание энергоресурсов - все это сыграло негативную роль… Работаем на экспорт практически себе в убыток, но иначе нельзя: можем потерять западный рынок. А мы планируем на него вернуться в прежних объемах, как только позволит экономическая ситуация.

Сейчас мы переориентировались с экспортного рынка на внутренний, и наша задача - расширить свое присутствие в России. Вот этим сейчас и занимаемся: посещаем выставки, предприятия, которые работают с импортной продукцией, предлагаем им инзенский аналог. У нас есть конкурентные преимущества. Это, во-первых, высокий уровень качества продукции, тут мы никому не уступаем, Китай тем более нам не конкурент. Соотношение «цена-качество» инзенской продукции устраивает и зарубежных, и отечественных партнеров. Еще один наш козырь - объемы, которые мы осваиваем. И, наконец, оперативность поставок и широкий ассортимент продукции. Инзенский ДОЗ пользуется репутацией надежного партнера: если уж мы берем в исполнение заказ, то поставим его точно в срок и хорошего качества.

- Миссия предприятия звучит так: сохранение и преумножение вековых традиций качества. За счет чего это происходит?

- Самый ценный ресурс нашего завода - кадры. Мы много сил и средств тратим на их обучение, сами «растим» специалистов: сегодня, в условиях, когда система среднего специального и профессионального образования практически разрушена, хорошего станочника днем с огнем не найти. Поэтому мы организовали свой учебный центр профессиональной подготовки рабочих по основным производственным специальностям - фрезеровщик, токарь, сварщик. Инзенский ДОЗ имеет лицензию на ведение образовательной деятельности, и это позволяет нам участвовать в федеральных и региональных программах поддержки занятости населения.

Обучение и повышение квалификации руководящего звена предприятия осуществляется в лучших профильных вузах страны. На нашем заводе многим руководителям подразделений нет и сорока. Радуют меня молодые управленцы - амбициозные, энергичные, с передовым мышлением. Они быстрее адаптируются в рыночных условиях, мы учимся друг у друга. Ставку делаем на молодых, за ними будущее. У нас четко налажена система преемственности: уходит начальник цеха на пенсию - подготовь достойную замену.

Кадровый вопрос для нашего предприятия весьма актуален. Неслучайно завод выступил спонсором Фестиваля науки в Инзе, который прошел на базе Инзенского филиала УлГУ: кадры нам нужны! И не какие-то приезжие, а наши, местные: где родился, там и пригодился. Мы учредили пять именных стипендий для студентов как очной, так и заочной форм обучения, поддерживаем перспективных ребят, ждем их у себя на предприятии. Тут у нас постоянно конкуренты появляются - вот недалеко китайцы построили цементный завод, но «на то и щука в озере, чтобы карась не дремал» (смеется).

- Вы часто бываете за рубежом. Применяете ли иностранный опыт в производственных процессах?

- Там, в основном, и учимся. Но у нас много своих технологичных разработок - по раскрою, по обработке шпона. Наши специалисты постоянно придумывают, как улучшить производственные процессы. Отсюда и наши конкурентные преимущества.

- Команда топ-менеджеров Инзенского ДОЗ регулярно участвует в международных специализированных выставках. Что дает вам участие в этих форумах?

- Очень многое. И не только новых партнеров. Мы учимся передовым технологиям, оптимизации производства, используем прогрессивный опыт в своей деятельности. И что примечательно: на какой бы мебельной выставке или форуме по деревообработке мы ни были - в Краснодаре, Екатеринбург, Москве, Кельне (Германия) - на выставочных образцах, в шикарных кроватях, диванах обязательно стоят инзенские латы, основания каркаса. Практически все ведущие производители мебели Европы и России используют наши детали!

- Как вы оцените сегодняшнее состояние отечественной деревообрабатывающей отрасли?

- Я бы сказал, что мы еще в начале пути. Российские предприятия выпускают, в основном, пиломатериалы. А надо бы уже на более сложную готовую продукцию переходить - с большей добавленной стоимостью. Этот сектор надо развивать, причем, на государственном уровне, иначе серьезных результатов не добиться. Когда деревообработка находится в руках малых предприятий - с такими объемами и таким качеством рынок не завоюешь. Мы же можем широко выйти на международный рынок, на раз-два побороть китайских конкурентов.

- Ваше предприятие вошло во Всероссийский Реестр социально ответственных предприятий и организаций. Какие социальные проекты реализуете?

- Инзенский деревообрабатывающий завод - крупнейшее промышленное предприятие и основной бюджетоформирующий хозяйствующий субъект Инзенского района, единственный из деревообрабатывающих производств Ульяновской области вошел в перечень региональных системообразующих предприятий. У нас самый большой трудовой коллектив в районе - 1400 человек, это больше, чем на всех промышленных предприятиях Инзы вместе взятых. На заводе - крупнейшая в области профсоюзная организация. У нас сложились партнерские отношения администрации и профсоюзного комитета, реализуется стратегия развития социальной сферы, составной частью которой является постоянно совершенствуемый социальный пакет.

ДОЗ можно с полным правом назвать локомотивом не только экономики, но и социальной сферы Инзенского района. Наше предприятие - спонсор таких важных социальных проектов своего края, как строительство городского стадиона, ремонт реанимационного отделения центральной районной больницы, восстановление детского сада… Мы помогаем школам, детским садам, храмам, общественным и спортивным организациям, участвуем во всех акциях - «Новогодний подарок», «Помоги собраться в школу», «Лыжня России», ко Дню пожилого человека, 9 мая… Если не мы, то кто?

- На предприятии работает много семейных династий. А что с династией Куприяновых?

- Дочери пошли по моим стопам, я горжусь ими: младшая Ирина - менеджер, старшая Елена - заместитель генерального директора по сбыту, моя «правая рука». Рад, что дети переняли многие мои качества: настойчивость, целеустремленность, работоспособность, энергичность. Это наши фамильные черты Куприяновых.
Приятно осознавать, что твои дети идут в нужном направлении уверенной поступью. Для меня, как отца, это большое счастье.

- Скоро у вас юбилей. Как бы хотелось отметить эту дату?

- В кругу друзей и близких. Для меня это обычный день рождения, хотя 60 лет, безусловно, определенный рубеж...

- Однажды вы рассказали, что ваш папа, когда вышел на пенсию, всего неделю посидел дома, а потом снова вышел на работу. Думаю, вы тоже еще не скоро будете наслаждаться заслуженным отдыхом.

- На пенсию точно не пойду! А вот бразды правления со временем отдать готов, вот жду, когда меня начнет «обгонять» молодежь. Как говорится, «дай лыжню», уступи дорогу молодым. Пусть работают на здоровье, реализуют прогрессивные идеи, а я найду себе работу спокойнее. А то у меня здесь, как я говорю, восьмичасовой рабочий день - в восемь приходишь и в восемь уходишь.

- Без отдыха жить в таком ритме невозможно. Как вы расслабляетесь? На мотодельтаплане по-прежнему летаете?

- И получаю от этого огромное удовольствие! Летишь - ветер обдувает, под ногами - лес, речка… Ощущения невероятные. Забываешь обо всех проблемах. Так же и с охотой. На природе я отдыхаю, для меня главное не дичь подстрелить, а движение, общение с единомышленниками.

- Позади у старейшего предприятия Ульяновской области - целая эпоха. А что впереди?

- Впереди - еще одна эпоха. У завода богатое прошлое, но, я уверен, - не менее богатое будущее. За сто с лишним лет предприятие не раз перепрофилировали, и мы сейчас могли бы уйти в другой сегмент, выпускать другую номенклатуру изделий. Но, во-первых, это огромные средства, а во-вторых, если мы начнем «метаться», то можем потерять то, что было создано годами напряженного труда коллектива. В свое время Инзенский ДОЗ занял достойное место на рынке, в этом направлении мы и будем продолжать.

Татьяна Задорожняя

Июль 2010
Журнал «Деловое обозрение», № 7, июль 2010.
АНТИКРИЗИСНЫЙ БАСТИОН

Гость июльского номера - генеральный директор ООО «Производственная Фирма «Инзенский деревообрабатывающий завод» Владимир Куприянов.

Куприянов Владимир Николаевич родился в 1953 году в селе Старое Тимошкино Барышского района Ульяновской области. В 1984 году окончил Ульяновский сельскохозяйственный институт (специальность - «инженер-механик»). Работал автомехаником, старшим механиком автотранспортного предприятия «Транссельхозтехника», инженером, главным инженером Инзенского РО «Сельхозтехника», главным инженером ГКО «Мехэнергосервис».
20 лет возглавляет Инзенский деревообрабатывающий завод.
Женат, имеет двух дочерей, двух внучек.

- Владимир Николаевич, в 2010 году Инзенский деревообрабатывающий завод отмечает стопятилетний юбилей. Как вы считаете, в чем секреты долголетия одного из крупнейших предприятий Ульяновской области?

- Главный секрет - это наш сложившийся работоспособный коллектив. У нас люди работают десятилетиями, уже целыми династиями. Это, в основном, наши местные инзенцы, они всей душой болеют не только за предприятие, они трудятся на благо города, области, у нас все нацелены на результат.
Еще один секрет долголетия завода - наша продукция была востребована всегда! В годы Первой мировой войны Инзенский лесопильный завод работал на оборону, осуществляя военные поставки. В годы Великой Отечественной войны предприятие освоило выпуск военной продукции - ящики для снарядов и патронов. После войны завод выпускал сборные деревянные дома, необходимые для восстановления страны, затем освоил мебельное производство…
Сегодня ни одно российское деревообрабатывающее предприятие не изготавливает такой огромный ассортимент продукции - это практически все плоскоклееные и гнутоклееные детали, необходимые для изготовления каркасов кроватей, диванов, кресел. И если раньше мы поставляли на рынок некий сырой полуфабрикат, который требовал дальнейшей обработки, то сейчас наш клиент берет наши детали мебели и монтирует кровать.
Для того чтобы нам продвинуться, как мы говорим, «вглубь», были проведены значительные инвестиции в высокотехнологичное обрабатывающее оборудование. Так, в прошлом году на заводе прошел монтаж трех новых технологических узлов. Это тайваньская линия ребросклеивания для внутренних слоев шпона со стопоукладчиком, немецкая линия по обработке плоскоклееных деталей и итальянский универсальный сверлильно-пазовальный станок.
И, наконец, еще один секрет успеха предприятия состоит в том, что мы, без сомнения, выбрали грамотную сбытовую политику. Сейчас этот ответственный участок возглавляет моя старшая дочь Елена, она работает на предприятии 12 лет, из них четыре - коммерческим директором. Прекрасно знает немецкий язык, свободно, без переводчика общается с нашими партнерами: так исторически сложилось, что мы работаем в основном с Германией. Именно немецкие производители реализуют по всей Европе мебель, которая изготовлена из инзенских деталей, да и чуть менее половины немцев спят на «наших» кроватях.

- Когда двадцать лет назад вы возглавили предприятие, оно находилось в плачевном состоянии: на территории тракторы застревали в грязи, иные инзенцы неохотно признавались знакомым, что здесь работают: стеснялись царившей разрухи. А сегодня ДОЗ чуть ли не еженедельно принимает у себя гостей, в том числе, иностранцев. За счет чего инзенская продукция оказалась столь востребованной за рубежом?

- Действительно, в настоящее время Инзенский ДОЗ является одним из ведущих не только российских, но и европейских производителей клееных деталей мебели из шпона. А все потому, что нашу продукцию отличает высокое качество, надежность, экологичность, а это соответствует самим высоким требованиям западных потребителей.
В 2008 году мы приняли волевое решение ужесточить контроль качества продукции, невзирая ни на какие кризисы. Да, это далось нам тяжело, потребовало значительных финансовых, человеческих ресурсов, но мы сознательно пошли на эти шаги, и в результате сохранили своих клиентов: основным конкурентом на европейском рынке для нас является все-таки Китай, у них достаточно дешевая продукция, но они, в отличие от нас, не гарантируют стабильное качество продукции.
Завод прошел сертификацию по стандарту ГОСТ-Р ИСО 9001-2001, удостоверяющую, что на предприятии внедрена международная система менеджмента качества применительно к проектированию, производству и поставке продукции завода. Кроме того, экспортная продукция завода прошла сертификацию европейского института по исследованиям древесины WKI (Институт Вильгельма Клаудица, Брауншвайг, ФРГ), который осуществил контроль, инспектирование и аттестацию предприятия.
А недавно завод завершил FSC-сертификацию, удостоверяющую внедрение на предприятии современных мировых стандартов в области лесопереработки и производства продукции. Для специалистов, да и уже и для потребителя значок FSC - подтверждение экологичности продукции и вдумчивого отношения предприятия к использованию сырья.

- Не секрет, что сегодня можно купить любой громкий титул типа «супер-пупер-менеджер»…

- Наше предприятие принципиально не участвует в предложениях подобного рода, и не платит деньги за «красивые» дипломы в рамочках. Но мы гордимся победами в честных и авторитетных конкурсах. Например, недавно завод получил правительственную награду, стал победителем в номинации «Лучший экспортер отрасли. Деревообрабатывающая промышленность» в традиционном конкурсе, проводимом Министерством промышленности и торговли РФ.
Еще одна недавняя награда - общественная: Инзенский ДОЗ вошел в число лауреатов VII Всероссийской лесопромышленной премии Lesprom Awards. Мы оказались лучшими в номинации «Самая успешная стратегия года»: компетентное жюри отдало победу нашему предприятию, учитывая его стабильные результаты последних лет и успешное противостояние кризису.
В 2008 и 2009 годах ДОЗ, единственный среди крупных предприятий Инзы, не снизил хозяйственную активность, не сократил коллектив, не распустил людей в отпуска, продолжая работать в полном объеме. Даже в самые тяжелые времена мы сохранили все социальные гарантии для наших работников. Это еще раз доказывает, что наше предприятие - крепкий антикризисный бастион, способный выстоять в любой сложной экономической ситуации.

- Трудно переоценить роль завода в экономике Инзы и Инзенского района. А какие наиболее значимые социальные проекты для своего края были реализованы градообразующим предприятием за последнее время?

- Наш завод - единственный из деревообрабатывающих производств Ульяновской области, который вошел в перечень региональных системообразующих предприятий, его можно с полным правом назвать локомотивом не только экономики, но и социальной сферы своего края. На нашем заводе работает полторы тысячи человек, и нетрудно подсчитать, что благосостояние каждой третьей семьи в Инзе зависит от стабильной работы ДОЗа. А по большому счету, практически все инзенцы так или иначе связаны с нашим предприятием.
У нас есть подшефный детский садик, но мы помогаем всем дошкольным учреждениям района, оказываем материальную помощь образовательным, медицинским, спортивным учреждениям, храмам города и района.
Предприятие участвует во многих социально значимых региональных и районных мероприятиях, таких как День пожилого человека, акции «Помоги собраться в школу», «Рождественский подарок» и т.д. Мы одних только новогодних подарков на 200-250 тысяч рублей раздаем детям каждый год!

- Как планируете отпраздновать 105-летний день рождения предприятия?

- В этом году юбилей ДОЗа пройдет в формате деловой встречи, мы соберем за круглым столом наших партнеров, пообщаемся, обсудим вопросы дальнейшего сотрудничества.

- За рубежом вы бываете, в основном, по делам, а вот отдыхать предпочитаете в родных краях, и своих бизнес-партнеров частенько приглашаете на природу - на турбазу «Налитово». Мало того, в здешних живописнейших местах инициировали создание крестьянско-фермерского хозяйства, планируете развивать эко-туризм. А чем «Налитово» уже сегодня привлекает гостей?

- В сорока километрах от Инзы, рядом с пустующей деревней Налитово наше предприятие реализует социально значимый для региона проект. Здесь заправляет моя дочь Елена, идеей создания органического сельского хозяйства она «заразилась» на выставке «Биофах» в Нюрнберге. Технологию производства экологически чистого мяса и овощей без химикатов «подсмотрела» у австрийцев, кроме того, ездила перенимать опыт на первое в России сертифицированное био-хозяйство в Тульскую область. На нашем предприятии культивируется здоровый образ жизни, и мы хотим, чтобы наши заводчане ели только экологически чистые продукты - мясо, овощи, рыбу.
Сегодня в Налитово сооружена запруда, разводится рыба, на ферму завезли свиней, обрабатываются пустовавшие земли, оформлено охотничье хозяйство. Мы приглашаем всех желающих вкусить экзотику русской провинции, насладиться прелестью простого отдыха на природе: порыбачить, поохотиться на крупную, боровую и водоплавающую дичь.
Хочу отметить, что в Налитово построены комфортабельный охотничий коттедж и гостиница с уютными номерами. Так мы решили вопрос с размещением гостей, которые приезжают с визитом в Инзенский район. До недавнего времени здесь не было собственного отеля.
Кроме того, в Налитово мы организуем для работников ДОЗа корпоративные выезды на природу, даже зимой сюда ездили отдыхать - с семьями, с детьми. Катались на лыжах, на коньках на залитом по особой технологии пруду, наслаждались красотами природы. Это дает такой заряд бодрости!

- А сами-то вы как предпочитаете отдыхать?

- По-прежнему люблю летать на дельтаплане, выезжаю на охоту, с особым удовольствием зимой, когда идет крупная дичь - лось, косуля, кабан… Правда, меня тут мои друзья-охотники поругали за то, что я дал уйти лосю, которого они три дня загоняли. Но, представьте, лось вышел на меня, я стою один на один с большим красивым зверем, который смотрит мне в глаза, и понимаю, что выстрелить не могу. Честно говоря, мне нравится даже не сам процесс охоты, - приятно просто походить по лесу…

- А чем занимается ваша младшая дочь?

- Сегодня Ирина в декретном отпуске, недавно родила мне внучку, теперь у меня две внучки, чему я очень рад. С удовольствием провожу с ними выходные.

- Владимир Николаевич, каковы планы на будущее у старейшего предприятия Ульяновской области?

- Хочу отметить, что для нашей отрасли кризис еще не закончился, думаю, впереди нас всех ждут еще два-три непростых года. Однако процесс развития остановить нельзя. И чтобы выжить, мы должны двигаться в двух направлениях. Первое - создание новой продукции для нужд мебельной промышленности. Второе - удержание наших позиций на экспортном рынке, что очень непросто в свете валютных колебаний. Из-за них многие предприятия нашей отрасли прекратили работать на экспорт, а поскольку внутренний рынок не так развит, то многие наши конкуренты снизили объемы или вообще простаивали. Инзенский ДОЗ оказался практически единственным предприятием в отрасли, которое сегодня стопроцентно загружено заказами. Мы около сорока процентов европейского рынка обеспечиваем своей продукцией, и делаем все возможное для того, чтобы успешно двигаться вперед в этом направлении. Чтобы преодолеть кризис, нам необходима дальнейшая модернизация производства, совершенствование технологической базы предприятия, внедрение энергосберегающих технологий, девирсификация производства, то есть освоение новых конкурентоспособных видов продукции. Для нашего коллектива это сложный, но, уверен, выполнимый комплекс задач.
Именно поэтому Инзенский деревообрабатывающий завод уверенно смотрит в будущее, имея сильный трудовой коллектив и продуманную финансово-экономическую и производственную стратегию.

Татьяна Задорожняя

Август 2009
АНТИКРИЗИСНЫЙ БАСТИОН ИНЗЕНСКОГО РАЙОНА

Разговоры о финансово-экономическом кризисе и жалобы на него стали уже притчей во языцах. Но ведь кризис — это не конец света, не апокалипсис. Это серьезная встряска и хороший повод, чтобы засучить рукава и взяться за дело с удвоенной энергией! Такой подход стал лейтмотивом работы Инзенского деревообрабатывающего завода.

В этом году последствия кризиса уже ощутили на себе все предприятия района и области. ДОЗ, единственный среди крупных предприятий Инзы, не снизил хозяйственную активность, не распустил коллектив в отпуска, продолжая работать в полном объеме. Неуклонно растет роль ДОЗа в экономике Инзы в условиях кризиса как градообразующего и основного бюджетоформирующего промышленного предприятия.

Несмотря на сложную финансово-экономическую ситуацию, Инзенский деревообрабатывающий завод продолжает плановую модернизацию производства. Предприятие ведет закупки высокотехнологичного современного оборудования. Так, в феврале 2009 года установлены два новых технологических узла: тайваньская линия ребросклеивания шпона и итальянский сверлильно-пазовальный станок. Новое оборудование позволило заводу снизить издержки производства и расширить ассортимент выпускаемой продукции. ДОЗ внедряет в производство широкий спектр гнутоклееных заготовок мебели (подлокотники, детали стульев и кресел); наборы мебели.

В апреле 2009 года состоялся визит официальной и бизнес-делегаций Ульяновской области в Федеративную республику Германия. Основные цели визита — участие в Ганноверской международной промышленной ярмарке, а также проведение презентации экономического и инвестиционного потенциала Ульяновской области. Официальную делегацию возглавил Первый заместитель Председателя Правительства Ульяновской области Александр Пинков. В состав делегации входил генеральный директор Инзенского ДОЗа Владимир Куприянов. В рамках визита состоялось значимое для индустрии региона событие: подписание Протокола о намерениях между Производственной Фирмой «Инзенский ДОЗ» и Фирмой «ХОЛЬ-КОН ГмбХ» (Германия). В подписанном документе партнеры договорились о дальнейшем укреплении и расширении своего взаимовыгодного сотрудничества.

Реализация практических механизмов сотрудничества будет осуществляться на основе совместной разработки проекта по внедрению нового высокотехнологичного оборудования в производство Инзенского деревообрабатывающего завода. Основная цель проекта: повышение качества продукции завода с одновременным снижением затрат на производство. Реализация этого инвестиционного проекта позволит повысить конкурентоспособность Инзенского ДОЗа на европейском рынке.

Несмотря на новые риски в условиях кризиса, завод с оптимизмом смотрит в будущее. Основой этого оптимизма являются хорошие наработки Инзенского ДОЗа за последние годы, авторитет предприятия и его руководителя на отечественном и европейском рынке и, самое главное, большой трудовой, творческий потенциал коллектива завода.

Убедительным свидетельством этого потенциала стала очередная победа предприятия в конкурсе Правительства РФ «Лучший российский экспортер». Министерство промышленности и торговли РФ подвело итоги конкурса за 2008 год, в результате Инзенский ДОЗ стал победителем в номинации «Деревообрабатывающая промышленность». 30 июня 2009 года в Москве коммерческий директор завода Елена Куприянова получила министерскую награду вместе с другими руководителями предприятий - лидеров отечественного экспорта. Эта престижная национальная награда досталась заводу уже в седьмой раз! Таким результатом не может похвастаться ни одно промышленное предприятие Ульяновской области.

Итоги последнего времени свидетельствуют, что Инзенский ДОЗ является надежным оплотом региональной промышленности, крепким антикризисным бастионом, способным выдержать атаки любой сложной экономической ситуации.

Д. Кошечкин

Июль 2008
Журнал «Деловое обозрение», № 7, июль 2008.
ФОРМУЛА УСПЕХА ИНЗЕНСКОГО ДОЗА

Суть современной индустрии можно свести к лаконичной формуле: ИНТЕЛЛЕКТ, ИНВЕСТИЦИИ, ИННОВАЦИИ, ИНФРАСТРУКТУРА. Сочетание этих четырех «И» может гарантировать уверенное развитие производства и продвижение на рынок. Эту формулу давно уже вычислили на Инзенском деревообрабатывающем заводе, предприятии, чьё название, тоже, кстати, начинается с буквы «И».

ГУБЕРНАТОРСКИЙ СОВЕТ
НА ИНЗЕНСКОМ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕМ ЗАВОДЕ
9 июня в Инзе состоялось заседание Совета по развитию лесопромышленного комплекса при Губернаторе-Председателе Правительства Ульяновской области. Целью Совета было рассмотрение состояния лесной индустрии региона, её проблем и перспектив.

В работе представительного собрания приняли участие Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, министры регионального Правительства, депутаты Законодательного Собрания области, главы районов, руководители предприятий, ученые. Место Совет было выбрано не случайно — ведь Инзенский ДОЗ является ведущим предприятием деревообрабатывающей отрасли.
Губернатор Сергей Морозов обозначил на Совете амбициозную цель: в течение пяти лет по уровню развития лесной индустрии Ульяновская область может и должна выйти в лидеры среди регионов Приволжского федерального округа.
На Совете прошла оживленная дискуссия о методах улучшения работы лесного хозяйства, рычагах и механизмах роста отрасли. Хорошим примером уверенного продвижения вперед на непростом пути развития лесной индустрии в современных условиях является работа коллектива Инзенского ДОЗа.

МОДЕРНИЗАЦИЯ
Модернизация является стратегических приоритетом ДОЗа. Львиную долю полученной в результате успешной экономической деятельности прибыли предприятие вкладывает в расширение производства и совершенствование технологии. Ежегодно завод затрачивает на модернизацию не менее 50 миллионов рублей. Кроме собственных средств ДОЗ привлекает деньги из Европы, осуществляя значительные инвестиционные проекты с иностранными партнерами.
За последние годы инзенские цеха ДОЗа изменились неузнаваемо. Заработала новая линия поперечного сращивания кускового шпона немецкой фирмы Купер. Её пуск позволил перейти к производству шлифованной фанеры. Запущена новая, уже вторая линия лущения и рубки шпона финской фирмы Раут. Установлена барабанная рубительная машина фирмы Раут. Запущен в работу шлифовальный станок Кюндиг. Пущен в эксплуатацию итальянский фрезерно-копировальный станок фирмы Комек, предназначенный для производства новой продукции: компонентов ученического стула (сидения и спинки). Новым технологическим комплексом стали сушилка для шпона бразильской фирмы Фезер в сочетании с теплогенератором турецкой фирмы Берсей. А в Кузоватовском районе открыт филиал завода, полностью оборудованный цех, где создано 250 новых рабочих мест.
Закономерным итогом планомерной модернизации и внедрения новых технологий на заводе стал значительный рост производства при одновременном улучшении качества продукции. В результате в 2007 году на заводе был достигнут знаменательный производственный рекорд. Рост выпуска основной продукции предприятия – деталей мебели – составил 140% по сравнению с 2006 годом, а средняя заработная плата возросла на 39%.

ПРОДВИЖЕНИЕ
Постоянное совершенствование технологии и качества продукции, диверсификация производства, безупречная деловая репутация, пристальный маркетинговый мониторинг, - всё это позволяет Инзенскому деревообрабатывающему заводу удерживать прочные позиции на рынке продукции деревообработки. Продвижению на рынок помогает участие предприятия в специализированных выставках.

17 мая в Москве завершили работу объединенные международные выставки «Евроэкспомебель» и «Интеркомплект/Interzum Moscow». Эти крупнейшие выставки предоставляют уникальные возможности для заключения контрактов и налаживания перспективных контактов, одновременно являясь площадкой для обсуждения проблем отрасли.
На московском форуме работала представительная команда руководителей и специалистов Инзенского ДОЗа, в том числе генеральный директор предприятия Владимир Куприянов, коммерческий директор Елена Куприянова, директор по производству Владимир Ёлчев, директор по закупкам Алексей Попов.
Работа представителей Инзенского ДОЗа на выставках была направлена на решение трех взаимосвязанных задач. Это, во-первых, изучение динамики спроса и предложения на рынке мебели и деревообработки, во-вторых, выход на новые рынки сбыта и, в-третьих, продвижение перспективных видов продукции предприятия: широкого спектра гнутоклееных компонентов мебели, а также фанеры ФСФ. Переговоры с деловыми партнерами, как на московском форуме, так и после него, показали, что по всем этим вопросам у завода имеются неплохие перспективы.
Большой интерес посетителей и специалистов вызвали новые проекты ДОЗа, разработанные производственниками предприятия под руководством Владимира Ёлчева, в частности, мебельные каркасы дивана и кресла из берёзового шпона. Инзенский деревообрабатывающий завод стал лауреатом смотра образцов отечественного оборудования, материалов и комплектующих для производства мебели на выставке «Интеркомплект». Завод награжден за развитие ассортимента гнутоклееных элементов для мебели.
Уже спустя неделю после выставок можно было констатировать: по их результатам заключены первые контракты, начались поставки продукции. Участие завода в престижном форуме начало приносить свои плоды.
Международное агентство деловой информации «ABI» (Россия-Германия) проводит регулярный мониторинг внешнеэкономической деятельности нашей страны, исследования рынка и деятельности предприятий-экспортеров. По итогам 2007 года Координационным комитетом «ABI» была учреждена специальная Отличительная Золотая медаль «РУСЭКСПО — 2007-2008» за успехи во внешнеэкономической деятельности и развитии российского экспорта.
Инзенский деревообрабатывающий завод стал победителем проводимого агентством конкурса, обладателем его Золотой медали. Кроме этого, Генеральный директор ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» Владимир Куприянов был награжден специальным дипломом за вклад в развитие современного бизнес-менеджмента на международной арене.
Эта награда еще раз подтвердила уверенные позиции Инзенского ДОЗа на европейском рынке и заслуженный авторитет предприятия и его руководителя в экспертном и бизнес-сообществе.

КАПИТАНСКИЙ МОСТИК
Успехи последнего времени — заслуга всех тружеников завода, всех служб и подразделений. Но, конечно, необходимо особо отметить капитана ДОЗовского корабля, генератора идей и начинаний, генерального директора завода Владимира Куприянова. Благодаря таким качествам, как высочайший профессионализм и интуиция, напористость, умение и желание достигать поставленной цели, Куприянов внес определяющий вклад в развитие завода как современного крупного промышленного комплекса.
14 июля у Владимира Куприянова знаменательный юбилей. Коллектив Инзенского деревообрабатывающего завода, друзья и коллеги поздравляют Владимира Николаевича с 55-летием, желают ему отменного здоровья, счастья и благополучия, удачи и новых успехов на его поприще.
Пусть сочетание четырех «И» - ИНТЕЛЛЕКТ, ИНВЕСТИЦИИ, ИННОВАЦИИ, ИНФРАСТРУКТУРА - и в дальнейшем приносит успех Инзенскому ДОЗу на благо родного города и области.


Д. Кошечкин

Январь 2008
Журнал «Деловое обозрение», № 1, январь 2008.
НОВЫЕ РУБЕЖИ ИНЗЕНСКОГО ДОЗА

Минувший год был удачным для Инзенского деревообрабатывающего завода. Он ярко продемонстрировал, что лидирующие позиции предприятия — как и в экономике, и в социальной сфере — укрепляются.

Пионер — значит первый

Деревообрабатывающий завод, основанный в 1905 году, стал пионером, первопроходцем инзенской промышленности. Первым по всем показателям он остается и сейчас, спустя столетие. Судите сами: завод — старейшее и крупнейшее промышленное предприятие района, занимающие сегодня лидирующее положение как по объемам производства продукции, так и по уровню заработной платы. Завод — главное бюджетоформирующее предприятие Инзы. Инзенский ДОЗ — в числе ведущих экспортеров и импортеров Ульяновской области. Недавно ДОЗ стал победителем престижного конкурса Правительства России.
«Лучший российский экспортер-2006» в номинации «Деревообрабатывающая промышленность» уже в шестой раз! Такого успеха не добивалось ни одно из предприятий нашего региона.
Летом «Деловое обозрение» уже писало об успехах ДОЗа последнего времени: сертификации предприятия по системе менеджмента качества (СМК) по международным стандартам серии ISO 9001, успешном участии в Российской национальной выставке в Словакии. Второе полугодие 2007 года стало временем новых ярких достижений завода.

Инзенский ДОЗ — лауреат конкурса «100 лучших товаров России»
31 октября 2007 года в рамках празднования Всемирного дня качества в Ленинском мемориале прошла выставка 10-го юбилейного Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». На выставке прошла церемония вручения наград победителям. На федеральный уровень Всероссийской Программы-конкурса вышло 29 видов продукции ульяновских производителей.
Инзенский деревообрабатывающий завод стал дипломантом конкурса с правом маркировки своей продукции серебристо-серым знаком «100 лучших товаров России». Престижную награду из рук организаторов получила Коммерческий директор ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» Елена Куприянова.
За активную деятельность в области качества решением региональной комиссии конкурса «100 лучших товаров России» вручены почетные нагрудные знаки «Отличник качества» работникам предприятий-финалистов конкурса, в том числе главному технологу ДОЗа Юрию Толстоброву.
Победа в престижной Всероссийской Программе-конкурсе еще раз подтвердила статус Инзенского ДОЗа как производителя высококачественной современной продукции европейского уровня.

Новое оборудование
Очередным этапом стратегической модернизации производства на ДОЗе стала установка нового высокотехнологичного оборудования: роликовой сушилки для шпона бразильской фирмы Фезер и теплогенератора турецкой фирмы Берсей.

Два этих технологических узла являются единой системой. Теплогенератор представляет собой термомасляную котельную, работающую на твердом топливе — заводских отходах производства — коре, отходах шпона и фанеры. Котельная обеспечивает энергией сушильную камеру, предназначенную для сушки шпона. Роликовая сушилка оснащена системой автоматического контроля температуры и влажности, которая дает возможность осуществлять оптимальный режим сушки при минимальном растрескивании и короблении шпона.
Новое оборудование позволяет решать сразу несколько важнейших задач: дают возможность увеличить выпуск продукции при одновременном улучшении его качества, а также снизить производственные затраты за счет внедрения безотходных технологий на предприятии.

Участие в Российской национальной выставке в Ташкенте
С 28 ноября по 2 декабря 2007 года в столице Узбекистана прошла Российская национальная выставка. Всего в рамках выставки свою продукцию продемонстрировали около 170 предприятий из 17 российских регионов. Делегацию Ульяновской области на этом престижном форуме возглавлял заместитель председателя Правительства региона Александр Пинков. В работе выставке приняли участие ведущие предприятия области, в том числе и Инзенский ДОЗ.

Работа инзенцев в Ташкенте подтвердила: интерес к продукции ДОЗа в ближнем зарубежье очень велик. Узбекских партнеров привлекают практически все виды продукции предприятия (клееные детали мебели и фанера). Инзенский ДОЗ, со своей стороны, планомерно увеличивает объемы производства и готов к дальнейшему продвижению на мировой рынок, как в Европе, так и в Азии. Дозовцы поддерживают идею Правительства Ульяновской области о создании в Узбекистане Торгового дома — представительства нашего региона.

Встреча с Сергеем Ивановым
Открывали выставку в Ташкенте заместитель председателя Правительства РФ Сергей Иванов и премьер-министр Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев. Они ознакомились со стендом Ульяновской области (кстати сказать, крупнейшем на выставке). Состоялся заинтересованный разговор с представителями нашей делегации. Генеральный директор Инзенского ДОЗа Владимир Куприянов в беседе с Сергеем Ивановым затронул проблему, волнующую всех отечественных деревообработчиков: вывоз российского леса за рубеж.

Вместо того чтобы зарабатывать на продукции высокой переработки, Россия до последнего времени 70% леса вывозила в сыром виде. Круглый лес (стволы, очищенные от ветвей) охотно покупают в Европе, Китае, Корее и Японии. А обратно уже едет продукция переработки: ДСП, мебель, паркет… Все прибыли оседают в странах-импортерах, перерабатывающих дерево в готовые изделия. В этом году российское правительство решило повысить пошлины на круглый лес. Первый скачок – с 6 до 20% от декларируемой на таможне цены произошел 1 июля. А летом 2009 г.пошлины дорастут до максимума в 80%. Однако, предприимчивые китайцы уже подготовились к нововведениям. В Сибири и на Дальнем Востоке они организовали сеть полукустарных производств, на которых круглый лес распускают либо на доски, либо на сырой шпон. Это прошедшее простейшую первичную обработку сырье вывозится уже беспошлинно. Данная лазейка позволяет китайцам продолжать очень дешево получать наш лес и практически демпинговать на рынке. Первый вице-премьер Правительства России согласился с важностью данной проблемы и дал поручение Минэкономразвития РФ разобраться с ситуацией.

Этот пример очень характерен для Инзенского ДОЗа. Завод не просто является крупнейшим деревообрабатывающим предприятием области, он, как лидер, берет на себя ответственность за город, за район, тянет за собой лесное хозяйство региона, а во многом и всю деревообрабатывающую отрасль нашей страны. Не бояться брать на себя ответственность — девиз работы предприятия в прошлом, настоящем и будущем!

Д. Кошечкин.

Журнал «Деловое обозрение», № 7, июль 2007.
ИНЗЕНСКИЙ ДОЗ: ПОСЛЕ ВЕРШИНЫ – ПУТЬ ТОЛЬКО НАВЕРХ!

Достижения последнего времени подтверждает стабильную работу Инзенского деревоообрабатывающего завода и его прочные позиции на отечественном и мировом рынках.

Есть такая восточная притча. Ученики спросили старого мудреца: «Учитель, вы многого достигли на жизненном пути. А что нужно делать, дойдя до вершины?». Мудрец ответил: «Как что делать? После вершины — вновь подниматься вверх». Этот древний афоризм актуален и в наши дни. Как нельзя лучше он подходит для для рыночной экономики. В условиях жесткой конкуренции на миг остановиться в развитии — это значит надолго отстать. На Инзенском деревообрабатывающем заводе это хорошо понимают. Именно поэтому несмотря на успехи последних лет коллектив предприятия не собирается почивать на лаврах.

Блестящие экономические результаты

Прошедший 2006 г. стал для Инзенского ДОЗа знаковым: завод добился блестящих экономических результатов. В частности, на ДОЗе был достигнут рекорд выпуска товарной продукции за все время существования предприятия (1905—2007). Рост выпуска основной экспортной продукции — деталей мебели — составил 129,6% по сравнению с 2005 г. Среднегодовая стоимость основных средств предприятия выросла на 141,5%.

По итогам прошлого года Инзенский ДОЗ вошел в пятерку ведущих экспортеров Ульяновской области, наряду с компаниями «УАЗ», «Авиасервис», «Ульяновский механический завод» и «Авиакомпания «Волга-Днепр». Кроме того, ДОЗ стал одним из крупнейших импортеров региона. Этот результат связан с широкомасштабной модернизацией производства завода, в ходе которой предприятие ведет закупки высокотехнологичного оборудования, осуществляя значительные инвестиционные проекты с европейскими партнерами.

Инзенский ДОЗ — лучший экспортер России

ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» — многократный победитель конкурса «Лучший российский экспортер», проводимого Министерством экономического развития и торговли РФ. 18 июня 2007 в Москве были подведены итоги конкурса «Лучший российский экспортер-2006». Среди победителей в разных отраслях — такие гранды отечественной экономики, как компании «Балтика», «Камаз», «Челябинский тракторный завод», «Самарский металлургический завод». Инзенский ДОЗ стал победителем престижного конкурса Правительства России в номинации «Деревообрабатывающая промышленность» уже в шестой раз! Такого успеха не добивалось ни одно из предприятий Ульяновской области. Да и в рамках всей страны рекорд ДОЗа сумела повторить лишь именитая пивоваренная компания «Балтика».

Генеральному директору завода Владимиру Куприянову на торжественной церемонии был вручен Памятный знак и Почетный диплом, в котором сказано, что Инзенский ДОЗ награждается за выдающийся вклад в расширение внешних экономических связей Российской Федерации, развитие отечественного производства и высокую профессиональную культуру.

Сертификация по международной системе менеджмента качества

В мае 2007 г. Инзенский деревообрабатывающий завод достиг еще одного важного рубежа: предприятие успешно прошло сертификацию по системе менеджмента качества (СМК) по международным стандартам серии ISO 9000. На данный момент во многих странах мира ISO 9000 является государственным стандартом. В России ему полностью соответствует стандарт ГОСТ-Р ИСО 9001—2001, в соответствии с которым Инзенский ДОЗ и прошел сертификацию, удостоверяющую, что на предприятии внедрена международная система менеджмента качества применительно к проектирования, производству, поставке продукции ДОЗа: гнутых и плоских клееных деталей мебели, а также фанеры. Для любой фирмы сертификат СМК это VIP- пропуск на отечественные и зарубежные рынки, основание для инвестиций. Сертификация Инзенского ДОЗа по международной системе менеджмента качества — это еще одна веха на пути стратегического развития предприятия.

Участие в Российской национальной выставке в Словакии

В 20—24 июня 2007 г. Инзенский ДОЗ по инициативе Губернатора Ульяновской области Сергея Морозова принимал участие в Российской национальной выставке в столице Словакии г. Братислава, представляя на ней промышленность нашего региона. Выбор Губернатора в этом вопросе был очевиден: ведь на сегодняшний день ДОЗ — главный ульяновский экспортер в Словакии.

Для участия работе выставки была создана коллективная экспозиция Ульяновской области и сформирована официальная делегация во главе с Заместителем Председателем Правительства области Александром Пинковым. Программа выставки была обширной и многообразной: было проведено множество интересных встреч, круглых столов, семинаров и презентаций. Состоялась и презентация Ульяновской области, в ходе которой выступил Генеральный директор Инзенского ДОЗа Владимир Куприянов. Владимир Николаевич говорил о производственном и инвестиционном потенциале предприятия, о стратегических целях и ближайших планах, призывал европейских партнеров к расширению взаимовыгодного сотрудничества. Эти же вопросы обсуждались во время встречи руководителя Инзенского ДОЗа с Чрезвычайным и Полномочным Послом РФ в Словацкой Республике Александром Удальцовым. Ну и, конечно же, было много деловых контактов и переговоров, свидетельствующих о том, что главная цель выставки — развитие торгово-экономических отношений с Республикой Словакия — имеет хорошие перспективы.

Достижения последнего времени подтверждает стабильную работу Инзенского деревоообрабатывающего завода и его прочные позиции в деревообрабатывающей индустрии России, на европейском рынке. Коллектив Инзенского ДОЗа готов к дальнейшему развитию производства и продвижению на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Труженики ДОЗа верны старому мудрому девизу: «После вершины — путь только наверх!».

Наверх

Журнал «Деловое обозрение», №1, январь 2007.
ИНЗЕНСКИЙ ДОЗ: ШАГИ В БУДУЩЕЕ

О КОМПАНИИ:

История Инзенского деревообрабатывающего завода началась в 1905 году. Сегодня завод занимает весомое место в мебельной и деревообрабатывающей промышленности России. Основными видами продукции предприятия являются:

  • плоскоклееные детали каркаса кровати и гнутоклееные эластичные элементы основания кровати,
  • эластичные ортопедические основания кровати;
  • гнутоклееные детали мебели (сидение и спинка стула и т.п.);
  • фанера марки ФК и ФСФ разных сортов;
  • шпон березовый лущеный и строганый.

Более половины объема произведенной продукции завод поставляет на экспорт, являясь одним из ведущих экспортеров Ульяновской области. На заводе трудится 1500 человек и 180 человек - в Кузоватовском филиале предприятия. Возглавляет Инзенский деревообрабатывающий завод (ООО ПФ «Инзенский ДОЗ») Владимир Куприянов.

2006 год для Инзенского деревообрабатывающего завода был успешным по всем показателям. Предприятие добилось значительного прироста объемов производства, увеличилась прибыль, возросли иностранные инвестиции.

Курс – на техническое перевооружение

В 2005 году коллектив Инзенского ДОЗа с размахом отметил столетний юбилей предприятия. В праздничных речах красной нитью прозвучала мысль: одно из наиболее успешных предприятий Ульяновской области не собирается останавливаться на достигнутом. И слово свое ДОЗ сдержал.
Летом и осенью 2006 года коллектив завода установил абсолютные рекорды выпуска товарной продукции за все время работы предприятия. Эти успехи стали возможны благодаря планомерной модернизации производства.
Так, в цехе № 3 заработала современная линия поперечного сращивания кускового шпона немецкой фирмы Kuper. Организован и оборудован новый производственный участок по выпуску блоков эластичных элементов, из которых изготавливаются экспортная продукция предприятия.
Заработала вторая линия лущения и рубки шпона финской фирмы Raute, позволяющая увеличить объемы производства с одновременным улучшением качества продукции. Приобретена и установлена барабанная рубительная машина Raute. Запущен в работу шлифовальный станок Kundig для шлифовки шпона, обеспечивающий улучшение качества выпускаемой продукции. Установлен и пущен в эксплуатацию итальянский фрезерно-копировальный станок фирмы Comec, предназначенный для производства новой продукции: гнутоклееных сидений и спинок стула.
В филиале Инзенского ДОЗа в поселке Кузоватово также ведется работа по технологическому перевооружению производства: завершается реконструкция котельной для утилизации древесных отходов и производства теплоэнергии, пущена в эксплуатацию первая линия лущения ЛУ 17-4, завершается монтаж второй линии…
Передовые технологии внедряются на Инзенском ДОЗе в самых различных сферах. В 2006 году на предприятии продолжилось совершенствование системы информационного обеспечения производства. Инзенский ДОЗ одним из первых в Ульяновской области начал внедрение информационной системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» – новейшей версии платформы для автоматизации управления и учета, отвечающей современным тенденциям развития рынка.
Новое оборудование, новые информационные технологии требуют соответствующих профессиональных навыков работников предприятия. Для повышения квалификации людей рабочих специальностей, связанных с деревообработкой - станочников, сборщиков, лущильщиков - на заводе организовали свой учебный центр. Обучение и повышение квалификации высшего и среднего руководящего звена предприятия осуществляется в лучших профильных российских вузах, таких, как Санкт-Петербургская лесотехническая академия.

Укрепляя внешнеэкономические связи

На мировой рынок Инзенский ДОЗ вышел лет 15 назад. Сегодня завод является пятикратным победителем конкурса Минэкономразвития РФ «Лучший российский экспортер». Партнерами завода стали ведущие мебельные фабрики Италии, Франции, Бельгии, Хорватии, и в первую очередь, Германии (сегодня ДОЗ - один из крупнейших российских экспортеров этой страны).
Секрет популярности продукции Инзенского завода за рубежом – в высоком ее качестве, в своевременности поставок по заключенным договорам, в разумной ценовой политике и открытости новым деловым контактам.
Предприятие добилось настоящего прорыва в сфере привлечений инвестиций в модернизацию производства. В 2006 году на ДОЗе освоили 2 млн. евро иностранных инвестиций. К августу 2007 года планируется освоить еще 1,5 млн. евро. Это стало возможным благодаря эффективной маркетинговой и инвестиционной политике предприятия, что наглядно подтверждают визиты представителей предприятия в Германию в составе официальной делегации Ульяновской области в 2006 году.
Так, в марте 2006 года ульяновская делегация посетила землю Северный Рейн-Вестафалия, в ходе которой, в частности, был подписан Протокол о намерениях между Инзенским деревообрабатывающим заводом и немецкими партнерами (Фирма «Хобатекс ГмбХ»). Согласно Протоколу, стороны договорились укреплять и развивать свои уже и без того прочные экономические связи на основе совместной разработки и осуществления дальнейшей модернизации производства ООО ПФ «Инзенский ДОЗ». В рамках проекта немецкая сторона произведет поставку на ДОЗ новой технологической линии сушки шпона, которая позволит на четверть увеличить объемы производства завода и значительно повысит конкурентоспособность продукции предприятия на европейском рынке.
А в ноябре 2006 года в Германии состоялась презентация экономического и инвестиционного потенциала Ульяновской области, которую открывал губернатор Сергей Морозов. В ходе этого мероприятия Инзенский ДОЗ заключил с немецкой фирмой «ХОЛЬ-КОН ГмбХ» новый контракт, направленный на углубление сотрудничества, продолжение технического перевооружения завода, поставку высокотехнологичного оборудования.

Развивая социальное партнерство

Инзенский ДОЗ – бесспорный лидер промышленности Инзенского района. Он по-прежнему сохраняет статус градообразующего предприятия и основного налогоплательщика: местный бюджет на 68% состоит из налоговых отчислений завода. За этими цифрами - благополучие всего района: выплата зарплат бюджетникам, благоустройство Инзы, значимые социальные проекты, такие как строительство городского стадиона, ремонт реанимационного отделения центральной районной больницы.
А недавно завод выделил 200 тысяч рублей на восстановление детского сада в одном из городских микрорайонов Инзы. Садик не работал несколько лет, находился в крайне запущенном состоянии, и вот теперь он вновь открыт для инзенских малышей.
- Такую помощь, пожалуй, даже не стоит называть благотворительностью или спонсорством, - подчеркнул генеральный директор Инзенского ДОЗа Владимир Куприянов. - Это, скорее, нормальная практика социального партнерства, необходимая сегодня в нашей стране.

Хотим работать с ульяновскими лесозаготовителями!

Генеральный директор ООО ПФ «Инзенский ДОЗ» Владимир Куприянов:
- На 2007 год перед коллективом нашего предприятия стоят две стратегические цели. Первая - рост производства при улучшении качества продукции. Вторая - диверсификация производства, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции. Однако воплощению в жизнь этих грандиозных планов может помешать проблема поставок сырья.
Сегодня ульяновские заготовители не могут обеспечить нас березовым кряжем в необходимом количестве, их доля в поставке сырья на завод не превышает 32%. Остальные 68% - лесозаготовители из других регионов.
И это несмотря на то, что Ульяновская область располагает отличной сырьевой базой и высокопрофессиональными специалистами.
Сегодня назрела необходимость объединения усилий и координации действий ульяновского лесного комплекса, объединения малых предприятий и частных предпринимателей, работающих в данной отрасли. В одиночку им просто не выжить, нужно сообща преодолевать административные барьеры, законодательные препоны и прочие сложности.
Наше предприятие в этом кровно заинтересовано: стопроцентная обеспеченность ДОЗа сырьем – уверенность коллектива в завтрашнем дне. Пока же мы работаем «с колес». Мы вынуждены внедрять практику летних заготовок, создавать хотя бы месячный запас березового кряжа - 14-15 тысяч кубометров. Накапливать сырье нам также помогла бы эффективная технология заморозки кряжа, которую предложил заместитель генерального директора Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, советник генерального директора ДОЗа по техническим вопросам Андрей Шнабель.
Сырье и люди – вот два главных ресурса любого предприятия. Коллектив завода готов к решению самых сложных производственных задач. А проблему сырья помогут решить передовые технологии и объединение усилий предприятий лесного комплекса нашего региона.

Наверх

Журнал «Вести Ульяновской торгово-промышленной палаты», № 1, январь 2007
Генеральный директор ПФ «Инзенский ДОЗ» Владимир Куприянов:
БИЗНЕС НАДО ВЫРАЩИВАТЬ

Инзенский деревообрабатывающий завод является одним из промышленных лидеров Ульяновской области. О том, за счет чего обеспечивается рост производства и какова роль государства в развитии бизнеса, размышляет генеральный директор предприятия Владимир Куприянов.

- Владимир Николаевич, каким был для вашего предприятия 2006 год?
- Если подводить итоги, то 2006 год стал для нас во многом определяющим. Мы сформулировали для себя две стратегические цели. Первая - рост производства при улучшении качества продукции. Вторая - диверсификация производства, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции.
В этом году наш завод совершил впечатляющий рывок, значительно увеличив объемы производства. Летом и осенью у нас были установлены абсолютные рекорды выпуска товарной продукции за все время работы предприятия. В первую очередь возросла экспортная продукция – гнутоклееные и плоскоклееные детали мебели.
- Ваши зарубежные партнеры каким-то образом стимулируют рост производства?
- Мы плодотворно сотрудничаем с зарубежными партнерами. Начинали продвижение на европейский рынок с итальянцами – законодателями мебельной моды во всем мире, потом стали работать с немцами. Они и есть наши сегодняшние стратегические партнеры. У нас очень хорошо развита кооперация. Мы делаем детали основания кровати из березового шпона, немецкие партнеры собирают решетки, отправляют их дальше на мебельные фабрики, а готовые спальные наборы расходятся по всему миру. Их можно купить в Турции, Испании, Франции, России.
На Западе очень хороший подход: заработал сам, дай заработать другим. Если рынок просит больших объемов – они позволяют и нам наращивать объемы, вкладываясь, в том числе, в модернизацию нашего производства. В ноябре, например, в Германии состоялась презентация экономического и инвестиционного потенциала Ульяновской области, которую открывал лично Губернатор С. И. Морозов. Мы участвовали в работе делегации Ульяновской области и в ходе этого визита осуществили значимый инвестиционный проект: Инзенский ДОЗ заключил с немецкой фирмой «ХОЛЬ-КОН ГмбХ» новый контракт, направленный на углубление сотрудничества, на продолжение технического перевооружения завода, поставку высокотехнологичного оборудования.
Есть в Европе и другая схема – «я пойду вперед, ты от меня не отставай». Тут уже можно потихоньку расширять свое присутствие на рынке, «отъедать» его постепенно у поляков, эстонцев, латышей. Мы сегодня всерьез это просчитываем.
Инзенский ДОЗ – далеко не единственный поставщик наших немецких партнеров. Кто лучше работает – в того они и вкладываются. Это для нас стимул.
- А в чем, на ваш взгляд, мы еще отстаем от Запада, какие нерешенные проблемы в российской мебельной и деревообрабатывающей отрасли мешают ее развитию?
- Изучение рынков - на очень низком уровне. Если бы изучался рыночный спрос, существовал доступный предпринимателям банк данных по тем или иным позициям, было бы намного проще. Емкость рынка обязательно должна быть известна. Сегодня каждое предприятие вынуждено создавать свой маркетинговый центр. Хорошо, если это крупный производитель, если он на рынке не первый год, имеет ресурсы для развития маркетинговой службы. А если он начинает дело с нуля?
У нас что получается? Либо никто, либо все. Занялся один производитель столяркой – и сразу все начинают ее делать. На рынке избыток, цены падают. Скатилась цена ниже рентабельности – все прекратили работать. Так затоваривание оборачивается застоем и новым дефицитом. Рынок волнообразный.
- Но есть же в регионе консалтинговые компании. Нужно предпринимателю изучить какой-то сегмент – приходи, заключай договор.
- Я считаю, нужны консалтинговые фирмы, которые системно занимаются изучением рынков и могут предложить что-то реальное уже по факту обращения. Чтобы пришел предприниматель и сказал: я умею делать то-то, мне бы хотелось заняться тем-то. И ему тут же предлагают варианты. Естественно, за плату. То, что досталось бесплатно, не ценится.
- А может, такой маркетинговый анализ должен идти от власти?
- Не от власти, нет. Это тоже должен быть бизнес. Но этим сектором никто в нашем регионе не занимается. Или занимается плохо. Приезжаю я в Самарскую область. Меня интересует рынок водостойкой фанеры. Тут же получаю информацию на очень солидном уровне: какие цены на рынке, какие компании работают в этом сегменте. В Ульяновске пока этого нет.
Администрация области сейчас очень серьезно занимается внешнеэкономической деятельностью. Для бизнеса это хорошая поддержка. Но мы привыкли все время критиковать, привыкли, чтобы нас постоянно кто-то заставлял, подталкивал. Надо не заставлять, а продавать. И маркетинговые услуги в том числе.
- Инзенский ДОЗ – бюджетообразующее предприятие района. Каково чувствовать себя главным налогоплательщиком?
- Очень плохо, что древзавод в нашем районе один. Очень страшно, когда на тебе завязано более 60-ти процентов районного бюджета. Если бы три-четыре таких организации, как ДОЗ, было бы очень хорошо. И налоговые поступления бы росли, и рынок труда стабилизировался. Бывает очень горько, когда учитель высшей категории идет устраиваться станочником, потому что в школе крайне мало платят. А когда рынок труда развит, любому человеку есть из чего выбирать, и уровень зарплат растет.
И проблема не в недостатке инвестиций, с этим сейчас сложностей нет. Вопрос - в емкости рынка. И еще в том, что трудно прогнозировать завтрашний день, неизвестно, какой будет политика, что будет в приоритете.
- А что в этом плане могут сделать отраслевые объединения предпринимателей, например?
- Есть Российский союз промышленников и предпринимателей. Он позиционирует себя сегодня как союз работодателей. Это правильно. Но РСПП обязательно должен способствовать организации новых производств.
Причем, новые производства мы можем вырастить на привлеченных инвестициях, а можем – на собственных. Если приходит иногородний инвестор, ставит завод, приводит свои кадры – это хорошо. Это налогооблагаемая база для области и района, это рабочие места. Но нельзя забывать о собственных предпринимателях. У нас еще очень плохо задействован малый бизнес, не развивается предпринимательская деятельность.
Могу показать это на примере нашего завода. В последние годы в Инзенском районе заготовками леса процентов на 90 занимались малые предприятия и частные предприниматели. В принципе, отдача от них была на высоком уровне. Во-первых, они мобильные. Во-вторых, малочисленные – там сразу видно, кто, сколько и как работает. Но в одиночку выживать им очень непросто. Здесь и административные барьеры, и законодательные препоны, и прочие сложности.
В итоге сегодня мы имеем серьезные проблемы с поставками сырья. Объемы производства у нас значительно выросли, а лесозаготовители не могут нас обеспечить березовым кряжем в необходимом количестве.
Поэтому для того чтобы жить и развиваться, необходимо объединяться. Будет в Инзенском районе ассоциация лесозаготовителей – будет надежное профессиональное сообщество со своим расчетным счетом, со своим бюджетом. Со своим доходом, в конце концов. Повысится и эффективность работы, и объемы вырастут.
- А ДОЗ готов объединить вокруг себя такие малые предприятия?
- Без вопросов! Мы выступили с такой инициативой в ноябре, на совещании у главы Инзенского района Александра Макарова. Малые предприятия могли бы развиваться в кооперации с нами. Мы готовы предложить им, прежде всего, гарантированные рынки сбыта. У нас просчитана потребность в сырье на ближайшее будущее, есть гарантия стабильного спроса.
- Кто должен заняться созданием такого объединения, как вы считаете?
- Я считаю, в ассоциацию надо включить всех, кто связан с лесной отраслью, - лесников, деревообработчиков, мебельщиков, машиностроителей. Отрасли нужна единая региональная промышленная и маркетинговая политика. Должно просчитываться все, начиная с сырьевой базы, с переработки готовой продукции до поставок на рынок. Объединить-то ДОЗ может. Но мы оторваны от сырья.
Поймите меня правильно: я не хочу ни нагружать власть, ни перегружать. Она должна устраивать наш быт, охранять, давать возможность получить образование, следить за здоровьем, за тем, чтобы вовремя были поданы тепло и свет. Экономика же – это, в первую очередь, прерогатива самих производственников, предпринимателей, тех, кто зарабатывает для общества деньги. Но и этот сектор не должен быть выпущен из поля зрения власти, за формированием доходной части бюджета надо следить. Поэтому, мне кажется, инициатива создания отраслевых ассоциаций должна идти от властных структур тоже. Но во главу угла нужно поставить смысл создания этой ассоциации. Поставить цель. Выбрать стратегию. А потом уже подобрать тактику.
Бизнес надо выращивать: сегодня малое предприятие, завтра оно набирает обороты, укрупняется, послезавтра – становится современным стабильно работающим производством, приносящим пользу всему обществу.
- А как вы относитесь к вступлению России в ВТО, Владимир Николаевич?
- Вступим в ВТО – вести бизнес будет гораздо легче.
- Считаете, что российские предприятия способны выпускать конкурентоспособную продукцию и выходить на международный рынок?
- Ну, мы же выпускаем.
- А что в вашем понимании конкурентоспособная продукция?
- Сегодня на рынке присутствует польский товар, аналогичный нашему, румынский, венгерский, российский, китайский. И мы в этом ряду, можно с уверенностью сказать, занимаем достойное место. Конкурентоспособность – это, прежде всего, соответствие «цена-качество». Для того чтобы создать хорошую, классную конкуренцию, в России есть все. У нас очень серьезные ресурсы – и интеллектуальные, и кадровые, и сырьевые. Проблемы остаются лишь с техническим оснащением отрасли.
И здесь правительству пора бы принять меры, например, снизить пошлины на ввоз импортного оборудования. Ведь средства новые технологии придут на российские предприятия, позволят выпускать хорошую качественную продукцию. Но делать это надо, конечно, не в ущерб нашим машиностроителям. В России выпускается оборудование, не уступающее зарубежным аналогам. Именно таким производителям нужно давать преференции. Но надо срочно снимать с производства все, что устарело морально и физически, не дает ни выработки, ни качества.
Хочу сказать, что, занимаясь модернизацией, наш завод не все оборудование покупает за рубежом. Есть машиностроители и в Ульяновске. Мы у них пресс-формы заказываем – гораздо дешевле импортных и не уступают им ни по качеству, ни по выносливости.
- А кадровая проблема для вас актуальна?
- Нам очень нужны квалифицированные кадры! Мы организовали на заводе свой учебный центр. Пока готовим рабочих, необходимых для нашего производства. Планируем получить соответствующую лицензию и заняться подготовкой кадров для региона. Это будут станочники, сборщики, лущильщики – рабочие специальности, связанные с деревообработкой.
Готовим для себя и специалистов с высшим образованием. В Санкт-Петербургской лесотехнической академии учатся тринадцать наших ребят. В Инзе мы «застолбили» за собой место под поселок для специалистов. Вернутся – получат уголочек под строительство собственного жилья. Тем самым мы и специалиста закрепим. Будет строиться – будет работать, куда он из Инзы уедет?
- Это составная часть вашей кадровой политики?
- Конечно. Каждый год по договору с лесотехнической академией мы посылаем учиться в Санкт-Петербург по четыре человека, оплачиваем им и учебу, и жилье.
- Это дети сотрудников вашего завода?
- Это звездочки нашего района, можно сказать. Мы ведем предварительный отбор среди медалистов, которые заканчивают школы Инзенского района. Ведь кто такой медалист? Он во всем первый - и в учебе, и в работе, и в общественной жизни. Проводим собеседование. Тех, у кого глаза горят, и оставляем.
У нас есть хорошие специалисты с высшим экономическим образованием, техническим, а нам нужно еще высшее профильное – деревообработка. Вот этих специалистов и готовим. Мы их ждем, мы их обеспечим работой, зарплатой, жильем. Будет работать ипотека – значит, по ипотеке пойдет строительство. Не будет – значит, другие схемы будем находить.
- Вам часто приходится бывать за границей. Что-то принципиально важное для себя почерпнули?
- В прошлом году был на стажировке в США. Поразила автоматизация производства. Весь производственный учет находится у одного человека – у начальника цеха. При этом я нигде не видел кабинета начальника. Стол, компьютер – и все. Начальник цеха занимается контролем, никаких других функций у него нет. Обеспечение – не его, сбыт – не его. Система учета отлажена поразительно, будь то выпуск готовой продукции или зарплата сотрудников. После смены человек нажимает кнопку со своей фамилией и видит, сколько сегодня он заработал.
А все остальное… Американцы во всех отношениях нисколько не лучше нас. Мы их обгоним без вопросов. Если получим возможность поучиться организации производства, внедрению автоматизации. В нас велика сила привычки. Мы боимся изменений. И первый вопрос при изменении: а что будет со мной?
- Естественный вопрос.
- Естественный. Да ничего страшного не будет! Будешь больше работать и зарабатывать, вот и все. Все мы будем делать больше.
- А наша хваленая бюрократическая система?
- Пословица есть такая: один внизу, семеро на возу. И семеро кричат: подожди, не заваливай! Чиновников настолько много, что некоторые не знают, за что отвечают. Распределены функции, но не распределены обязанности. Вопрос, который можно решить за 15 минут, решается 15 дней.
Что-то нужно изменить – заказывай проект. Сделай техническое задание, напиши кучу бумаг, сходи в десяток инстанций. У нас предприятие группы Б – относите его, говорят, к мукомолам. Почему к мукомолам? Потому что у вас пыль есть!
Нас топят чиновники. Если у государства хватит воли заставить чиновников работать иначе, может, начнутся изменения к лучшему.
- В чем должно заключаться это «иначе»?
- Ты не просто говори: «Не так». Ты подскажи, как. Возьми на себя обязанность за определенную плату (не себе лично в руки – твоей организации) сделать так, как надо. Нормативная база меняется настолько часто, что предприятия не успевают отслеживать изменения. Нас все время пытаются поймать на этом. Не ловить - помогать надо.
- Сейчас много говорят о социальной ответственности бизнеса. И активно предлагают предприятиям и предпринимателям «адреса добрых дел». Как вы к этому относитесь?
- К социальной направленности по принципу «я придумаю, а ты сделай» я отношусь очень негативно. Придумал - сделай, а потом уже бей себя в грудь, что это сделал ты. А если ты придумал, а кто-то оплатил, то будь благодарен этому оплатившему.
Главы районов должны быть проводниками, но никак не сопротивлением. Есть хорошая идея – значит, надо цепляться за нее, подталкивать, помогать.
А у нас для того, чтобы наработать себе политический авторитет, некоторые порой начинают выдавать чужое за свое. И далеко не все готовы поддерживать местные предприятия, которые являются главными наполнителями муниципальных бюджетов. Не все готовы растить «малышей». А малые предприятия надо растить, чтобы росла налоговая база. Если наполнится бюджет района - не надо будет просить помощи ни у бизнеса, ни у областной администрации.
Муниципального бюджета хватает только на то, чтобы платить зарплату бюджетникам. А школам надо жить сегодня, в детские сады детей размещать сегодня – поэтому если не помогать, то ничего хорошего не будет. Приведу только один пример. Наш завод выделил двести тысяч рублей на восстановление детского сада в одном из микрорайонов Инзы. Это можно назвать благотворительностью, можно – спонсорством. Правильнее, наверное, будет назвать социальным партнерством.
Но я глубоко убежден, что главная задача бизнеса – рост производства. Тогда будут и налоги, и рабочие места, и достойная зарплата, и по-настоящему социально ориентированный бюджет – и муниципальный, и областной.

Наверх